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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经理(l莫言的诺贝尔奖金是多少，莫言诺贝尔奖拿到多少钱ǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)的职位(wèi)等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个(gè)事业体或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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